杰出的战略
能够带领公司扬帆远航
在战略已确定的前提下
战略执行有何难点？
如何解决这些难点，让战略有效落地？
为了协助城资公司各事业部进一步拆解公司战略、明确部门目标、厘清个人角色、创造真实价值，9月23日，大横琴城资正式举办首场战略解码会：“使命·聚焦·突破”——社区服务事业部战略解码研讨会。
本次解码会由大横琴集团培训学院主办，大横琴城资承办，德勤协办。德勤管理咨询总监杨涛、管理咨询顾问茆安祺和王哲全程参与并引导研讨，大横琴城资公司企业发展专项委员会委员：总经理李志强、助理总经理仝其刚、助理总经理李俊以及社区服务事业部总监邱旭担任评委嘉宾。
“这是大横琴城资首次举办战略解码会，也是第一次以实战的方式去理解公司战略，并把公司战略与部门、业务，以及个人的业绩、日常工作进行挂钩，具有重大开创意义。”
大横琴城资助理总经理李俊表示，城资公司自混改完成后，在“物业城市”理念下，社区服务事业部作为首批承接业务的部门，开启了探索横琴城市治理新模式之路。此次解码会由社区服务事业部开始启动，发挥了该部门敢为城资先、敢为横琴先、敢为人先的精神。
此次解码会的核心内容是横琴首创的物业城市业务，对于公司和社区服务事业部都毫无经验可循，因此李俊提出要“先僵化、后优化、再固化”，对于德勤提供的战略解码方法论，要从最初的解码过程中思想可能僵化、执行过程中动作可能僵硬，到结合实践去发现问题、探索经验，不断优化解码方法论，使之更适配公司战略与物业城市业务，解码过程更高效，解码结果更科学，最终因其接受实践检验而证明的烁烁价值，固化成为城资公司战略管理的得力工具。
谋定而后动，明确使命与担当
在上午的议程中，社区服务事业部分为两个小组，围绕公司战略和三年事业计划书，分别就本部门的使命、愿景与发展目标，以及必须打赢的六场战役与战役目的进行现场汇报与阐述。与会领导现场点评与表态。
层层聚焦与突破，化战略为行动
由于时间关系，在下午的解码会上，围绕部门既定目标及任务，两个小组分别阐释了其中一场必赢之仗是什么、不是什么、成功时的样子，以及主要衡量指标，有利因素与阻碍因素等6要素；并从策略维度、行动细化、里程碑、责任人、所需资源、衡量指标等行动6要素进行全面分解，得出子业务必赢之仗的行动计划，把担当意识转化为具体行动。
在此过程中，有交锋、有挑战，有争论、有辩解、有异议，但更多的是自我加压和主动加码。通过思维的碰撞、创新的摩擦，和不断修正改进，每一项任务内容，每一个时间节点，每一项考核指标，都被逐一分解和量化。
军中无戏言，全员签订《军令状》
会上，社区服务事业部与会人员一一签订了《军令状》，纷纷表态“虽有难度，但也更有信心打赢这场必赢之仗”，同时也深刻地感受到，城资人使命在心、责任在肩、担当在行的强烈决心。与会领导充分肯定了本次战略解码会的成效。
公司战略已确定，落地就在全员。会后，其他事业部也将陆续开展战略解码会，谋划战略打法。
怀揣“让城市更精彩”的愿景
以奋发有为的精神状态
扎实苦干、奋勇前行
相信我们定能打赢这场硬仗
奋力谱写发展新篇章
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